律回春晖渐，万象始更新。
2018年1月25日下午14：00鹏城建筑集团2018年度总结表彰暨2019年度工作部署会议在东景花园二楼会议室隆重拉开帷幕。集团各部室、各分公司、各项目部代表300余人参加了会议。会议由集团常务副总裁李世钟主持。东部集团董事长杨玉科、总经理杨国富、监事会主席陈林范等应邀出席会议。
总裁张成亮代表集团领导班子作了《开拓市场，扩大规模，实现企业跨越发展；数字引领，标准落地，提升总部服务能力》的工作报告。2018年集团在经营目标完成、主业归核发展、转型升级推进、降本增效、内部管理等方面均取得很好的成绩，各项指标全面完成东部集团下达的年度目标任务，创历史最好水平。同时，张成亮指出了集团在经营管理工作中存在的不足，安排了集团2019年重点工作：一是顺应建筑行业整体风向，以“打造数字鹏城，强化总部服务”为主题，以“责任承包项目出规模，直营项目出效益”为业务拓展总体思想，全力构建新鹏城。二是继续以“做精、做高、做宽、做远”八字方针为总体经营战略，以信息化管理为手段，全力打造“数字鹏城”。
会议同时表彰了公司2018年度11家先进单位和88位先进个人，希望受到表彰的单位和个人，要戒骄戒躁，再接再厉，充分发挥模范表率作用，开拓创新，再创佳绩。
董事长黄海做了重要讲话，他回顾了集团2018年度重点工作，梳理了集团2019年度工作思路。他指出：过去的一年，在东部集团的领导下，在公司全体员工的共同努力下，鹏城集团项目建设和经营管理工作取得了多项历史性突破: “鹏城建筑”品牌建设再上新台阶；南山智园项目省级观摩活动圆满举行；项目拓展再上新台阶，全年中标合同总额首次突破百亿大关；“靠得筑”云平台大面积推广，“智慧工地”建设效果明显；“622”管控体系落地推行，“二级 三级”管控格局基本形成；异地区域公司发展态势良好，全国性市场布局基本形成。他强调，在取得成绩的同时，更要清醒地认识到还存在管理机制深化有待加强、施工成本居高不下、资金压力持续加大、项目运营风险逐渐增大等问题。
董事长希望，集团2019年要继续直面新挑战，抓转型、重创新、促改革，稳中求进、注重化解风险，注重过程控制，注重人才培养。进一步转变观念，围绕发展目标，不断调整思路，打造高度协调的运营体系，建设一支有情怀有工匠精神的铁军团队，上下一心，风雨同舟，以勇于开创的精神，立足新起点，坚定新目标，奋力谱写鹏城建筑集团辉煌腾飞的新篇章！
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