1月21日上午，鹏城集团在东景花园召开2013 年度工作总结暨2014 年工作部署大会。东部集团董事长杨玉科、总经理杨国富等领导出席会议。
鹏城集团总经理梁振在年度工作报告中指出，2013 年，鹏城集团统筹谋划，扎扎实实开展各项工作，超额实现了年度经营计划目标。在完善施工管理体系、改进项目经营模式、强化目标成本管理、推进信息化建设等方面不断提质增效，经营管理取得新的突破，为2014年的各项工作打下坚实的基础。在对2014 年的工作部署中，梁振指出，2014年是“二五”规划实施的关键年份，在经营管理上，不但要借助信息化的管理手段，深挖项目成本潜力，大幅提高企业效益，还要进一步深化项目管理模式，为成为大型的现代施工企业做准备；在企业发展上，一方面要坚持科技兴企的方针，抓好建筑工业化产业发展，另一方面要踏上资质升级的申报征程。
鹏城集团董事长王景信在会上讲了话。他指出，2013 年公司发展建设平稳上升，工程任务存量较好。2014年公司要突破利润指标，虽有一定的难度但是也有信心，在工程任务承接方面仍然不能松懈。公司要根据实际情况逐渐转变为管理型企业，并且在项目管理上落实好目标成本管理体系，抓好结算收款工作；在产业结构调整上要抢抓机遇，做好建筑产业转型；资质培育方面要充分估计到申报难度并逐步克服。
东部集团总经理杨国富同志表示梁振总经理的报告系统全面，振奋人心。他将鹏城集团2013 年度的各项成绩归结为：指标全面超额完成、企业形象进一步提升、制度进一步完善及资金管控成绩显著等方面。同时肯定了鹏城集团在资源具备、团队等方面具备的优势，对公司朝着大型现代施工企业迈进充满希望。
最后，东部集团董事长杨玉科作重要讲话。他充分肯定了鹏城集团的经营业绩、资源配置、品牌建设、管理提升、团队建设、制度建设等6 个方面的成绩。对鹏城集团2014 年的发展战略也表示很赞同，他认为大型现代建筑企业必须培育具有承揽高尖端项目的资质水平、设计及技术研发能力、具备高端的项目管理能力、具有现代化管理能力且有一定规模的团队。最后对鹏城集团2014 年的工作提出五点要求：一是继续推进资质申报并取得实质性进展；二是注重经营机制的持续优化；三是立足于信息化建设，深化改革管理方式；四是注重对专项业务管理的提升；五是注重专业团队建设。
深圳市鹏城建筑集团有限公司