2016年4月26日，鹏城集团2016年经营工作会在公司27楼会议室顺利召开。鹏城集团经营班子和中层以上管理人员参加，东部集团董事长杨玉科、监事会主席陈林范出席会议。
此次会议是为了贯彻落实东部集团及鹏城集团2016年工作部署及“三五”规划执行方案召开的重要会议，在全面总结2015年度公司经营管理工作的基础上，明确2016年及“三五”规划期内的经营管理工作思路、经营目标和重点工作。公司分管领导和各分公司、部门负责人重点汇报了2015年任务目标完成情况、工作中存在的主要问题以及2016年的工作思路。与会人员畅所欲言，发言简明扼要，重点突出了公司近期存在的主要问题及重点工作内容，从公司可持续发展的角度提出了各项意见建议。
各单位按既定议程发言后，公司总经理张成亮从项目拓展、工程管理、施工模式、专业分(子)公司发展、制度信息化和团队建设等方面对2016年重点工作进行详细部署。张总指出，工程项目要从自营、联营和分公司自主承接等多角度进行拓展。自营项目将按五梯队进行阶梯式发展，分别是万科、中海、政府项目、其它开发商、集团系统或社会资源。专业分（子）公司要先在内部创新机制，特别是绩效激励机制，以激发员工拓展任务的动力，吸引优质线上买球平台的合作伙伴。异地分公司要积极利用当地资源拓展项目，扎根当地。“营改增”政策落地的契机对公司吸引联营项目合作非常有利，公司将挑选和淘汰一批线上买球平台的合作伙伴，并将联营项目的风险控制到最低。
工程管理上，要抓好重点项目管理，全面提升项目规范化管理，对联营项目采取“统一标准、统一管理”。加大力度做好预结算工作，强化项目部和分（子）公司的目标管理，大宗材料的采购和分包等工作严格按流程执行，做好资金调节和管控工作。
随着施工行业技术的发展，施工模式将向设计施工一体化方式转变。公司将利用甲级设计资质培育施工图设计能力，紧贴工业化研究发展方向开展工业化标准和工艺、bim技术学习研究等工作；利用工业化协会等平台组织交流活动，将鹏城建筑科技产业园发展成为集研发、试验、设计、生产、施工为一体的高新企业园区。
专业分（子）公司发展空间非常大，机电、发鹏、基础分公司要主动收集信息资源，争取引进优秀合作方，公司总部将给予大力支持。租赁站要大力发展大型设备拆安和设备材料租赁业务，检测公司要适当扩大检测范围灵活拓展业务，构件厂要注重产品质量并积极开发多品类产品。
紧接着，黄海董事长根据2015年至2016年一季度的各项工作完成情况，详细分析了公司的优势和当前面临的问题。2015年公司施工任务拓展成绩显著，品牌建设成效显著，项目管理成效显著，资金收支管理成效显著。但也面临市场竞争压力大，目标成本管控压力大和激励机制不健全等问题。
黄董强调2016年要抓好以下九项重点工作：一是瞄准行业标杆企业找差距，不断总结完善提升再造，实现规范化管理上新台阶；二是以项目拓展为核心多渠道多方式进行开源，建立项目拓展的激励机制，鼓励全员提供有价值的信息；三是做好鹏城智慧创意都市工业园和鹏城现代科技工业园的开发建设，为企业转型升级打好基础；四是进一步加快企业资质升级，尽快完善申报材料；五是进一步深化目标成本管理，牢固树立“先算后干”的意识，组织专人编制目标成本管理方案；六是积极应对“营改增”对企业的风险，“五一”前后要加强政策研判和培训学习；七是积极推进机制体制创新，包括薪酬分配、激励、考核等，逐步与市场接轨；八是加强诉讼风险的管控，各分管领导和项目经理要密切关注事态发展；九是从卓越绩效管理提升入手，通过激励机制加强团队建设，结合校招和社招的优势引进人才，完善培训和用人机制，培育和留住公司的骨干团队。
东部集团监事会主席陈林范结合会议发言及“三五”规划要求，从经营和管理两个方面对鹏城集团提出了一些建议意见。首先是经营方面，他指出鹏城集团目前制度体制健全，但是在人均产值、利润率、企业规模等方面还有很大的提升空间和发展潜力。其次是在管理方面，他从重技术创新、机制体制创新和管理手段创新三个方面进行了详细说明。陈主席指出，技术创新是培育企业核心竞争力的重要手段；机制体制创新是突破企业发展瓶颈的重要方式，管理手段和方法创新是深化信息化管理的重要条件。陈主席对鹏城集团“三五”规划中提出“1251”目标有很大期待，鼓励大家要有坚定的信心，要采取更多更有力的措施。
东部集团杨玉科董事长充分肯定了会议的效果，杨董指出此次经营工作会议准备充分，会议材料针对性强，是一次统一思想，提升认识，提升执行力的会议。围绕“三五”规划，鹏城集团在近期和未来几年重点要做以下几个方面的内容：
一是完善提升机制，经营机制要体现自营和联营结构，联营分为公司项目经理承包和联合投标人承包模式两种模式，进一步深化管理标准和细则；分配机制可以实行双轨制，一部分按常规标准，一部分按市场标准；产业链管理机制要提升，首先要发展建筑施工总承包资质一定要升级，其次在项目类型上要加大力度拓展总部和分（子）公司的联营项目。专业分公司的发展对产业链管理尤其重要，股权激励和分配机制上要下功夫。
二是要提升管理标准，制定统一标准。管理标准要立足项目管理标准，实现“事前事中掌控，事后总结”的目标。实物量为指定性标准，单价为指导性标准，进一步细化目标成本指标构成，完善核算体系和设备材料管理系统。
三是要细化、升级信息化管理标准，提升监控系统配置。运用信息化管理手段，实现扁平化管理，扩宽管理幅度。
四是要加强品牌建设，包括资质培育，诚信口碑和业绩积累。建筑施工方面主要是从质量安全入手，材料采购上严格把控品牌和质量，采取有力措施保证质量和安全在可控范围。
五是“营改增”政策落地执行工作是公司重大事项，要成立“营改增”政策执行工作领导小组，由公司主要领导组织税务筹划工作，结合政策和公司具体情况制定执行方案和措施。
六是完善和提升内部审计和考核评价体系，开展定期和定量两种方式审计，从时间周期和形象进度两个维度开展内部审计。
七是加强团队建设，结合行业和市场创新机制，通过创新分配机制和用人机制，完善培训方式和结构，实现“选好人、用好人、培训好、把人留住”的效果。
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