二○一二年五月十二日，鹏城建筑集团在公司27楼会议室召开2012年经营工作会议，会议从上午九点钟开始至下午五点钟结束。本次会议由鹏城建筑集团监事会主席王本军同志主持，参加会议的人员有集团经营班子成员、机关各部室经理、项目部经理和所属单位经理、书记，共计58人。
会议首先由鹏城建筑集团副总经理张朝晖同志作2011年经营效果分析、2012年经营指标分解及具体执行方案的报告。张朝晖副总从工程任务承接、成本管理、项目管理、项目资金管理、专业公司经营成果等五个方面多角度对公司2011年经营指标完成情况进行了分析，并对2012年的经营指标进行了分解，提出了具体的执行措施。
会议第二项由鹏城建筑集团副总经理、财务总监杨西光同志作2011年财务状况分析及2012年财务收支计划及保障措施的报告。杨西光副总首先介绍了鹏城建筑集团2011年度财务决算情况，2011年超额完成了各项经营指标，总体财务状况良好。其次配以图表的形式对2011年度总体财务状况从资产规模、资产负债率、经营业绩、资金付现、利润结构、盈利指标、资产营运效率等七个方面进行了详尽的分析。为确保2012年各项经营指标的完成，杨副总提出了详尽、具体地保障措施。
接着由鹏城建筑集团经营总监吴海涛同志作2011年独立核算单位经营效果分析的报告。吴海涛总监详细地通报了鹏城下属六家公司2011年经营指标完成情况和两个已清算的项目部的结算情况，并总结了各单位经营中的亮点和不足之处。
随后各分公司、项目部领导对2011年经营情况进行了总结分析，并对公司未来的经营管理方向提出了建议。
会上，鹏城建筑集团公司副总经理叶深根、王建大、周红忠、马宝兴和技术总监李世钟同志就各自分管工作做了发言，并提出了建议和要求。
会议议程第六项，鹏城建筑集团总经理梁振同志与各专业分公司签订了《2012年度经营目标责任书》。
会议议程第七项，鹏城建筑集团总经理梁振同志发言。梁总首先充分肯定了2011年度公司经营工作的成绩，同时也指出了经营工作的不足之处。对每一个分公司和具有代表性项目的经营情况逐一进行了点评，并对公司经营管理部、工程管理部、工程技术部、安全管理部等部门提出了具体的工作要求。
针对2012年公司工作重点，梁总要求经营管理工作要注重细节，上下齐心，确保经营工作继续保持去年的平稳态势；做好保障房建设和横岗基地开发工作；加紧资质培育工作步伐；培育公司的产业链，挖掘新的利润增长点。最后梁总要求各单位根据会议精神，各自召开本单位部门人员参加的专题会议（公司分管领导可根据情况参与），分析本单位的经营形势和发展前景，要深入探讨分析各项主要指标上存在的问题，检讨流程或制度，进行改进和完善。
随后鹏城建筑集团董事长王景信同志做了重要讲话。王景信董事长首先强调各单位要按照梁总经理的要求各自召开专题研讨会。其次回顾了2011年利润目标完成情况，指出2011年有些项目、分公司表现可圈可点，有些项目部做的很差，要求经营部、审计部下一步对这些做的不好的项目，特别是材料超量的项目部进行审查。王董事长对2012年经营工作提出了几点要求：一是积极寻找施工任务，这是关键；二是走出去，开辟新市场；三是提高管理者责任心；四是充分重视资金问题；五是争取起重机械设备公司和东部工程公司资质升一级；六是基地开发建设，争取今年有眉目。
会议最后，东部集团副总经理、鹏城建筑集团名誉董事长李映厚同志做了总结发言。指出今天的会议分析的具体、全面、非常有效，达到了预期目的。2011年工作中有很多亮点需要我们继承发扬，同时也要认清自身的不足。今天的会议对以往的不足提出了很多建议，希望大家下去进行落实。2012年需要我们进一步加大市场开拓力度，实实在在加大成本控制力度，注重品牌建设，提高工作效率，加强技术创新，保持鹏城建筑集团健康可持续发展的良好态势。
图为经营工作会议现场（摄影：马树华）
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