3月26日，鹏城建筑集团召开2011年度经营工作会议。会议由鹏城建筑集团监事会主席王本军同志主持。鹏城建筑集团部门经理及以上人员、所属单位和项目经理部经理、书记参加会议。会议根据东部集团要求，结合2010年度公司经营管理现状及2011年度综合经营计划，对2011年的经营形势进行预测判断，并提出了应对措施。会上，鹏城建筑集团梁振总经理、王景信董事长先后就2011年工作做了专题报告。东部集团董事长、总经理杨玉科等集团高管领导出席了会议并讲话。
会议首先由鹏城集团副总经理张朝晖作2010年经营效果分析及2011年经营计划执行的分解、保障措施的报告。
张朝晖的报告从工程任务承接、成本管理、公司品牌建设、项目管理体制、财务资金管理、产业整合、专业公司经营成果等七个方面多角度对公司2010年经营指标完成情况进行了分析。
鹏城建筑集团财务总监陈忠华同志作了2010年经营效果分析及2011年经营计划执行的分解、保障措施的报告。
各专业公司、项目部、职能部室代表对2011年度工作重点及采取措施进行专题发言，并对项目承包、技术人员培养、分包队伍管理、工程质量安全技术管理、薪酬制度改革、任务承接奖励制度等方面提出了建设性的建议。
会上，各专业公司、职能部室签订了2011年度经营管理目标责任书。
鹏城建筑集团总经理梁振对公司2011年度重点工作做了专题报告。
一是继续推行完善项目承包体系。二是加大成本管理的力度。三是继续强化工程计划性管理，加强工程开工前的交底工作。四是加大技术人员的业务培训和培养力度。五是持续抓好质量安全工作。六是科学评价，完善激励，做好薪酬体系改革工作。七是有计划有步骤地做好资质升级的硬件准备。八是落实横岗工业园区的开发工作。对鹏城建筑集团“二五”规划，他提出了几点要求：一是在指标制订上，要认真研判国家宏观经济形势和行业的市场形势，认真分析企业资源现状，明确自己的优势和劣势。二是二五期间将是公司发展史上的重要期间，需要公司经营班子认真把握。在此期间，公司将在管理模式、资质、员工队伍、利润来源构成比例、线上买球平台的文化和经营理念等方面发生重要变化。三是认真研判行业发展趋势，积极顺应市场。
鹏城集团董事长王景信也在会上做了重要讲话。针对鹏城建筑集团目前基本情况，他从公司资质、经营范围、人员结构、资产状况等方面进行了分析。他指出，目前建筑施工面临房地产政策影响，材料费用偏高、议价空间不大，人难找、费用高，资金相对紧张的外部环境，对此，他提出了六点要求：一是抓任务。项目经理要创自己品牌，开拓市场。二是抓管理，要效益。管理是手段，效益是目的，不求过大但求最精。三是技术创新，最大限度降低返工量。四是问责制度，技术人员几年拿不到奖金，与项目经理直接有关。五是用好钱算好帐。财务资金周转与东部集团在一个平台，经营部门加大结算力度。六是在东部集团薪酬改革基础上尽可能做好薪酬工作。对2011年度经营指标和“二五”规划，他强调“二五”期间的提升与变化：一是专业技术人员上要达到600人左右，管理人员不低于400人，建造师要达到100人以上。二是企业资质争取成为特级企业资质，东部工程公司三年内要达到一级资质，要保证公司发展成为具有三个一级资质、一个特级资质的大中型施工企业。三是以建筑业为主体，尽快发展相关产业，向外拓展和布点。抓好消防器材设备厂筹划成立工作、工业研发中心运作工作、设备材料实验室等。四是管理模式逐步实施全面承包，引进外部竞争机制，促进内部竞争。五是工程质量和企业信誉再上台阶，争创鲁班奖。六是抓好利润源头，建好产业基地。
最后，东部集团杨玉科董事长、总经理做了重要讲话。他表示，鹏城集团此次经营会议准备充分，有效覆盖了鹏城集团整个管理体系，会议对企业专业认知、专业水平提升有很大帮助。他对鹏城建筑集团给予了高度评价：一是鹏城公司2010年主要指标超额完成，经营业绩良好。二是资债结构趋于合理。三是项目管理机制改革形成全员意识，改革推进势在必行。四是公司制度建设全面提升。五是以产权为纽带的联合体有效形成。对今后经营分析工作，他提出了五点建议：一是注重对数据的深化分析，提升分析方式，避免对数据造成曲解、误解。二是注重经营结构分析，有效推动经营效益分析。三是注重项目部和专业分公司的分析，有计划分批次专题分析，有效评价项目管理团队。四是注重对机制改革升华分析。首先立足专业管理机制、项目管理机制，重点是责任制；第二是用人机制，分配方面大胆使用包干制度。五是注重对目标管理分析。包括建设目标、措施目标、资质目标。
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