3月28日，鹏城集团组织召开2014年一季度工作总结暨二季度工作部署会议。东部集团董事长杨玉科、总经理杨国富参加会议。鹏城集团中层以上管理人员共110余人参加会议。鹏城集团总经理梁振主持会议。
会议首先由公司总经理梁振同志作《二○一四年一季度工作总结及二季度重点工作部署》。
梁振总经理在报告中全面客观地总结了一季度公司整体经营状况，具体体现在主要经营指标小幅超计划完成；施工生产质量、技术、安全文明、材料管理等方面均有所提高；一季度各项工作开展及完成情况较理想。对于工作不到位需要完善的方面，也在二季度工作部署中明确提出具体要求和时间节点，工作安排均有细化指标且具可操作性。
董事长杨玉科在会上做了题为《鹏城集团2014 年管理提升工作部署》的讲话，对鹏城集团2014 年管理提升工作方面做了系统深度的工作部署。报告从公司总体评价、管理提升目标、执行措施和工作要求四个方面进行阐述。他指出，鹏城集团基本面良好，管理提升空间大，并分别从六个方面进行全面细致的分析，数据详实，角度全面。根据东部集团管理提升的总体要求和鹏城集团自身特征，他提出了以有效建立公司管理标准化、项目管理精细化、专业管理精算化、管理方式信息化的管理体系和公司治理长效机制为管理提升的总体目标。并提出了基本目标是：强化三个完善（即完善专业管理机构配置、完善核心管理机制、完善各项管理制度），强化三个管理（即强化信息化管理、强化目标成本管理、强化公司内控管理）。在管理提升目标的指引下，执行措施是保障目标完成的重要条件。他在工作部署中还提出，要成立公司管理提升领导小组、制度建设领导小组以及设立分类执行组，并对2014 年管理提升目标计划的实施提出了进度要求,并确定了各项计划的时间节点。最后，他在工作要求方面提出制度修订和内控管理体系要与东部集团并轨，各级管理人员要认真执行公司的新制度，要确立对制度执行情况定期检查的制度，确保制度执行效果。
鹏城集团监事会主席王本军根据杨董事长作的管理提升工作部署提出几点要求，强调了用制度来管人、财和物,用好的制度来调动员工的积极性，希望公司全体员工要提升信心、树立正气，严格遵守并执行公司的各项规章制度。
东部集团总经理杨国富就分管工作提出三点要求：一是要求鹏城树立数据就是硬指标的观念，完成工作量要以数据来体现；二是强调管理提升是硬要求，包括制度建设、目标成本管理和信息化建设，提高重视程度和人员配置力量；三是强调发展才是硬道理，资质、品牌、规模等建设工作初有成效但仍需继续努力。
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