——鹏城建筑集团江山里项目部施工纪实
在素以历史悠久、人文荟萃闻名全国并以革命老区自居的江西赣州，鹏城建筑集团的建设者们经过九个多月日夜兼程的劳作，正用自己的智慧和汗水“ 编织”着赣州章江新区最美的杰作—— 东方鑫泰·江山里。
无论驱车还是步行在赣州章江新区南环线，放眼望去，你定会被那一台台林立的塔吊所震撼，被那车水马龙的场景所感染，被那热火朝天的场面所惊叹。这里就是鹏城建筑集团承建的东方鑫泰·江山里二、三期现场。
1、迎难而上 扫清施工“拦路虎”
江山里是由东方鑫泰置业(赣州)有限公司开发的项目，居章江新区发展核心，择址章江上游，三面环瞻千米湾景，对望峰山水墨景致，纵览灵动山水，尽显悠然韵致，于山水环抱之中静观风云变幻。该项目由3 家施工单位同时参与建设，其中鹏城建筑集团承建的二、三期a标段由8 栋高层住宅楼、15栋多层别墅，一个大型地下车库和一个三层幼儿园组成，总建筑面积达到20万平方米。二期合同工期为559天，三期合同工期为501天。
江山里项目是鹏城集团在江西打响第一炮的工程项目，怎样在远离集团总部的赣州土地上，练好兵，打好仗，干好工程，不辜负全公司的期望，为公司增添光彩，着实让公司领导班子煞费了一番苦心。针对工程施工面积大、地下工程比重大、栋号多、工期紧张、人员需求多、管理资源紧缺等难点，公司经过多次研讨，决定安排范猛、刘宏卫两个项目经理分别负责两期项目的施工管理工作。
2012年12月，对于先期到达赣州的范猛来说，是他人生中难忘的一个起点。就在这个寒冷的冬季，他带领项目部管理人员进驻现场，开始着手组织施工，期间的酸甜苦辣仍然历历在目。
项目部开工伊始，非常艰苦，很多条件都不具备。水电不通，没有路，连一些基本的工作生活用品都得跑几公里外才能买到。没有生活区和办公室，工人们只能借住在附近村民家中，管理人员在临时搭设的木棚里办公，时值寒冬，四面透风，冻彻全身。项目部认为成功就是简单的事反复地、认真地做！他们不等不靠，没有路，自己修；没有材料，自己找；没有设备，自己运，硬是在一片烂泥地上填沙、垫土，建起了“办公楼”。虽然只是一幢临时活动板房，但毕竟项目部有了一个“家”。办公场所建成了，但周边却无供水供电的设施，水电又成了一大难题。通过协商，他们自己动手架线从友邻工地接电、接水，机械不足就人工干。一个个制约现场施工的“拦路虎”在集团领导和项目管理人员的共同努力下一一被攻克，整个项目建设进步入正常轨道。
2、以德服人 抓节点抢工期
“如何以实力取信于业主，不辜负集团的重托，在承建单位中成为佼佼者？”是项目负责人自从进入施工驻地就反复思考的问题。
做工程的人都知道，管工程就是管质量、管安全、推进度、文明施工，说起来简单，但做起来却不容易。项目部管理人员虽然有了面对困难的信心和勇气，全身心投入到异地施工这场攻坚战中，然而，施工阶段遇到的问题远比想象中困难得多，实施起来何止千头万绪。在施工初期，按照甲方要求，在无图纸的情况下开挖29#楼基础，提出不合理的施工进度节点，要在一个月之内在一片荒地上盖好现在的售楼部（29#）楼的一层。临近春节，在缺少工作面的情况下要求大量增加工人数量，强行要求3#楼施工。为了确保工期，项目部对管理层职能和职责进行了进一步的调整，明确分工，责任到人，制定了严密的施工网络计划和一系列科学施工措施。根据实际情况对人力、物力进行适当的调整，合理安排每项工作的具体时间和穿插作业时间。寒冬腊月，工地上几乎每晚灯火通明，加班到凌晨两三点习以为常。期间，主抓施工的项目部经理、项目总工和项目部管理人员昼夜轮流值班，吃住在工地上，现场解决问题。
最难忘的是29#楼的冬施，浇筑基础底板当天的平均气温只有3 度，天冷，质量方面很难控制。项目部采取了很多措施，制定了详细的冬季施工计划及各项应急预案，通过热水搅拌，提高混凝土入模湿度；添加防冻剂，确保混凝土强度万无一失，同时在覆盖保温、温度监控方面下功夫，安排专人监测，发现温度不够，立即采取措施。
最让项目经理头疼的是施工协调工作。除了与甲方、监理的协调、沟通外，项目部管理人员要把大量的精力放在现场的施工组织协调上。施工现场有多家分包单位同时进场交叉施工，问题不断，项目部每个人的工作有多繁忙、肩上的担子有多重，可想而知。最难的就是执行力问题，甲方、监理的理念和要求，层层落实，等到工人那里，执行力难免减弱。项目部管理人员积极沟通，统一思想、统一认识，以德服人，用鹏城人的诚信品牌在施工单位中树立威信，也得到了多方的配合和认可。
3、严管理保质量 打造鹏城品牌
江山里项目承载着鹏城太多的期待，因为它是鹏城首个在江西承建的建筑面积最大、工程量最多、工期最紧的民建工程。从开工建设之日起便注定成为人们关注的焦点。为了把它建设成为“放心工程”，集团领导高度重视，多次到工地现场办公，解决问题。项目部以高度的责任感和无私的奉献精神夜以继日地奋战在建筑工地上，进行着一个又一个工程控制的攻坚战。
在项目施工中，项目部高标准、严要求，带领全体干部员工统筹规划，科学调度，积极向管理要效益，确保了工程质量和进度。为保证施工过程有章可循、有据可依和有序运行，项目部在施工前认真、全面地建立起技术交底制、施工挂牌制、样板引路制、过程“三检”制等一系列规章制度，保证质量管理工作从一开始就走上正规化、制度化、科学化的轨道。项目部按照“以思想质量保证工作质量，以工作质量保证工程质量”的思路，开展形式多样的质量宣传教育活动，并制定相应的奖惩措施，并将个人收入与工作质量相结合，形成“人人心中有质量，人人都来管质量”的良好局面。
在施工过程中，项目部坚持预防为主、跟踪管理、强化过程控制的质量管理方针，不仅仅满足于国家规范要求，而是立足规范而严于规范、源于标准而高于标准，实行高标准、严要求的质量管理。对每个分项工程的施工推行样板引路：模板推出样板段、砌体推出样板墙、装修推出样板间。做到材料认可、做法认可、质量认可后再大面积施工。在具体实施样板引路的过程中，还要根据实际情况不断更新、改进。由于样板具体化、形象化、直观化，操作者不仅看得见、摸得着，而且以样板为起点，强制推广，赶超样板，促进了质量的全面提高。
在施工质量上，认真落实“三检制”。本着检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序的原则，做到检查有记录，整改有措施，复查有结果。对存在的问题及时进行分析。并及时采取措施，把质量问题消除在施工过程中，从而实现了对施工全过程的动态管理，确保了一次成优，创过程精品。同时营造出了“高质量，高标准”的施工作业环境，展现出鹏城品牌良好的企业形象。
4、精雕细琢 构建和谐团队
开工近一年来项目部经理、副经理、总工组成了一个充满战斗力的领导集体，他们遇事相互沟通、相互理解，充分发扬民主，始终保持着谦虚谨慎、不骄不躁、务实肯干的工作作风，在项目部员工中间树立了良好的口碑。正是这种“团结协作、顽强拼搏、忠于职守、追求卓越”的团队精神把项目部全体员工牢牢凝聚在一起，形成了一个高效运转的“和谐”团队。
时间定格瞬间，汗水成就永恒。在一栋栋高楼拔地而起的背后是接踵而至的各方认可，留下是江山里项目团队一串串闪光的足迹。
每天清晨，工人们还没开工，项目经理就会早早的出现在工地上；晚上，工人们都已收工，他们还要去工地看看，做到心中有数才能放心。项目经理范猛、刘宏卫自从接手这个项目，冬去春来永远就一个“忙”字，整天为控制项目的成本、减少问题的发生忙得乐此不疲，一线工人对他们在质量方面近乎苛刻的细心要求又是挠头，又是敬佩。项目管理人员，他们个个身兼数职。碰上深夜浇筑混凝土，他们轮流上阵，通宵达旦地盯在现场，常常天亮才拖着疲惫的身躯离开。二期施工队长王克培是位退休返聘的老基建工程兵，无论晴天雨天，总能在现场看到他四处巡视的坚毅身影，他心脏不好，动过手术，给假他都不肯休息，他说，“工地一天也离不开人，太多的事情需要去解决，不能走啊！”。
正是有了这样一个团结奋进的团队，才得以不负集团领导的重托，不辱鹏城人的使命和责任。他们发扬鹏城人“特别能团结协作、特别能吃苦耐劳、特别能学习创新、特别能无私奉献”的铁军精神，用实际行动践行着鹏城集团“让建筑腾飞理想”的企业愿景，在赣州大地上树立起“鹏城建筑”的品牌大旗，展示了鹏城人的风采，也为鹏城集团的发展史上留下了一段美丽的传奇。
深圳市鹏城建筑集团有限公司