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鹏城集团召开2015年度工作总结暨2016年工作部署大会并举行新春团拜会

鹏城集团召开2015年度工作总结暨2016年工作部署大会并举行新春团拜会-买球平台网址

2016-03-21 00:00

    1月27日上午,鹏城集团2015年度工作总结暨2016年工作部署大会在东景花园多功能厅召开。公司总经理张成亮代表经营班子向大会作了题为《提升公司规范管理,创建鹏城建筑品牌,“二五”规划圆满收官》的工作报告。公司常务副总经理李世钟下达了《鹏城集团2016年综合经营执行计划》,副总经理吴海涛宣读了《关于表彰2015年度先进单位和先进个人的决定》,随后监事会主席马宝兴组织对获表彰的先进集体和个人进行了表彰。

    张成亮总经理在报告中指出,鹏城集团在工程业务拓展、管理水平提升、产业链培育、经营结构调整、品牌形象建设等方面取得突出成绩,为“三五”规划顺利开局奠定了坚实基础。报告分八大模块对2015年度的工作进行全面回顾总结,分别是经营管理、施工管理、制度建设、信息化建设、团队建设、品牌文化建设、面临的压力及“二五”规划执行落实情况等方面。经营管理上坚持不懈,持之以恒,积极拓展任务承接渠道;管理上严格执行“标准化、程序化、制度化”原则,严控指标,严查过程;管理方式上转变经营理念,细化管理指标,强化管理手段;在多元化产业链培育上发挥资源优势,利用集聚效应;专业分(子)公司和异地分公司管理得到加强,项目拓展潜力蓄势待发。

     2015年项目管理上逐步形成了“标准化、程序化、制度化”的管理模式,从战略高度上打造质量管理品牌,从成本管控上加强进度管理,从保障生命安全上提升安全管理水平,从增强核心竞争力上提升技术研究创新水平,从防控管理风险上加强设备材料管理。

    2015年是制度执行年,鹏城集团在全公司范围内对《鹏城集团管理制度汇编》进行系统性宣贯和培训,大力推动新制度的贯彻实施。继续完善信息化硬件建设,持续提升信息化使用率,信息化管理平台进一步配置完善。

    为了使绩效考核管理真正发挥作用,公司引入外脑进行绩效辅导,建立了从总部、分公司到项目部的考核流程,完善了对各单位岗位考核分解指标。2015年下半年公司经营班子进行了较大调整,业务分管领导采用a、b角搭配方式互相补缺,明确了专业化管理;招聘工作遵循“系统调入注重匹配,高校招聘注重专业,社会引进瞄准高端”的原则,企业组织架构不断完善。

    紧接着,与会领导发表了重要讲话。鹏城集团董事长黄海全面肯定了公司2015年取得的成绩,并根据“调结构、创品牌、夯基础、上规模”全面提升管理的总体战略部署2016年的各项工作。黄海董事长从四个方面概括了公司2015年度取得的成绩,分别是制度化和信息化建设进一步得到巩固和提升,基本形成了“用制度管权,用制度办事,靠制度管人”的风险防范体系和机制;品牌建设进一步得到巩固和提升,2015年获得15项奖项,从国家级到省市一级的荣誉为公司树立了好口碑;市场拓展得到进一步的巩固和提升,全年承接18项工程,累计合同金额21.8亿元;资金管理进一步得到巩固和提升,在强化收支管理和融资调节上取得了较好效果。2016年鹏城集团将严格落实各项经营计划指标,进一步加强四化即“制度化、信息化、标准化、程序化”管理;加强市场拓展,尤其是联营项目和异地项目;加强资质优化升级,首先在硬件上保证准备充足,其次是加大品牌的宣传和推广力度,最后是要以精品工程和管理实力回馈业主,提高公司的美誉度;进一步加强团队管理,充分利用外脑全面提升绩效考核管理,奖优罚劣,完善激励机制,形成整体合力和战斗力。

    东部集团分管建筑施工业的杨国富总经理表示,张成亮总经理的报告全面深入,振奋人心。他指出,2015年是“二五”规划的收官之年,从指标上看鹏城集团表现良好,制度体系建设逐步完善,标准化管理水平上了新台阶,市场开拓取得了突破性进展,足以保证2016年完成产值收入指标。虽然面对市场竞争、资金、中层管理团队建设等方面压力,但是2016年要在市场开拓方面采取灵活策略;项目管理上进度、质量、安全、文明施工四个形象要好,材料、用工、预结算、技术管理四个内涵要好;中层管理团队建设要采用自己培养和外部引进的用人机制。在东部集团的支持和帮助下,2016年鹏城集团一定会有一个非常好的发展。

    最后,东部集团董事长杨玉科同志作重要讲话。他肯定了鹏城集团2015年取得的进步,标准化管理上了新台阶,亲和力和团队精神建设取得新突破,在新时期、新常态下以“盈利光荣、亏损可悲、损公肥私可耻、有为才有位”的新价值观推进线上买球平台的文化建设。他要求大家要认真学习领会工作总结报告,并在2016年工作中认真贯彻工作部署。

    杨董事长认为,鹏城集团2016年的工作部署有前瞻性、有动力,也有压力。“三五”规划的“125”总目标是自营项目超过10亿元,联营项目20亿元,专业分公司达到5亿元的产值。目前,鹏城集团在资源配置、联营项目拓展、异地和专业分公司潜力上已经具备条件,2016年鹏城集团要做到由初始化标准管理向全面深入的标准化管理转变,通过信息化管理推进制度固化和落实,立足于生产环节细化目标成本管理,全力打造鹏城集团的建筑业总承包体系,持续打造鹏城集团的品牌形象,通过优化绩效考核评价机制和推动新型文化有效实施来营造良好的线上买球平台的文化氛围。

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