鹏城集团召开2015年经营工作会-买球平台网址

    4 月30 日，鹏城集团2015年经营工作会在公司27楼会议室召开。鹏城集团经营班子和中层以上管理人员参加会议。东部集团董事长杨玉科、常务副总经理张淑云、监事会主席陈林范、副总经理赵文华、经营总监姜东亮等领导出席了会议。

    此次会议是为了全面贯彻落实东部集团及鹏城集团2015 年工作计划及“二五”规划任务指标召开的重要会议，在总结2014 年度公司经营管理工作的基础上，明确2015 年乃至今后一段时间的经营管理工作思路、经营目标和重点工作。公司分管领导和各分公司、部门负责人重点汇报了2014 年任务目标完成情况、工作中存在的主要问题以及2015年的工作思路。

    会上，公司总经理黄海对公司整体情况进行简要概述。黄总指出2014 年公司实现了制度制定到位、信息化管控到位，审计监督到位。在突发事件处理上措施得当，制度和信息化建设上了一个新台阶。但也面临一些问题和困难。对2015年，他提出要实现施工产值19 亿元，总收入17.2 亿元，总利润3000 万元的目标，在管理上要有效形成自营和联营规模效应、有效形成以施工为主营业务的多元经营结构、有效培育长期线上买球平台的合作伙伴、有效引进战略投资者。下一步工作重点是落实一定规模的工程任务、落实绩效考核管理、落实制度和信息化管理、落实目标成本管理、落实项目现场标准化管理、落实盘点和审计工作。重点要加强项目管理、资金管理、资质升级管理、项目结算管理、建筑工业化推广培育、团队建设等。

    东部集团常务副总经理张淑云肯定了公司在资质与品牌提升、项目管理、制度体系建设和信息化管控方面取得的成绩，并提出了三个方面的建议。一是要进一步巩固信息化管理的成果，从三个层面配置信息化管理团队；二是进一步提高项目盈利能力，突破和创新盈利模式和施工组织方式；三是鹏城要逐步鼓励和培养所需的技术人员，各种持证人员和证书使用的问题不能仅仅以借用的方式解决。

    东部集团监事会主席陈林范鼓励鹏城集团的员工既要看到好的方面，也要看到差距，继续努力学习。特别是对中层管理人员，陈主席提出了三个层面的素质要求，一般要求是懂经营、会管理；基本要求是善于经营、善于管理；更高要求是创新经营、规范化管理。

    杨董事长肯定了鹏城集团2014年的经营管理工作，并对2015 年的重点工作提出了几点要求：一是要召开2015 年财务专项会议，专题分析经营计划、财务预算、负债结构、资金结构等；二是全面贯彻落实新制度，推动鹏城集团管理机制实现根本性转变；三是深化目标成本和信息化管理，要上新台阶；四是制定有效措施，力争实现年度任务拓展目标；五是制定长期的规划发展方案，在培育和激励机制方面要进行完善，推动公司团队建设；六是要强化总部建设，建立有效制度，推动总部业务能力和执行能力的提升；七是积极推进经营结构优化；八是处理好业务相关关系，形成团队力量。

    会上，各级管理单位还与公司签署了目标责任书。