鹏城建筑集团召开2017年经营工作会议-买球平台网址

  2017年6月2日，鹏城集团2017年经营工作会议在集团27楼会议室召开。会议全面总结集团2016年度工作，认真分析集团发展存在的不足和面临的形势，安排部署集团2017年各项任务，号召集团上下统一思想、汇聚动力，攻坚克难、奋勇前进，开创转型升级的新篇章。鹏城集团董事长黄海，总经理张成亮等集团经营班子成员、所属各单位、分公司、项目部分管经营领导以及各部门副职以上人员60多人参加了会议。鹏城集团常务副总经理李世钟主持了全天会议。东部集团董事长杨玉科、总经理杨国富、监事会主席陈林范应邀出席了此次会议。

  2016年，鹏城集团总体经营形势良好，保持稳定增长，施工总产值完成年计划的105%，营业收入完成年计划的120%，考核利润完成年计划的147%，经营质量和效益稳步提升，经营管理水平明显提高，重点项目推进顺利，产业拓展加快，深化改革力度不断加大，各项工作稳步推进。

  会上，集团相关部门、所属各公司、项目部围绕年度工作目标，对2017年经营工作开展情况进行深入分析交流，并分别作ppt专题发言。ppt集文字、图形、图像、声音以及视频剪辑等多媒体元素于一体，将要表达的信息组织在一组图文并茂的画面中呈现，形象直观，表现力强，使发言不再仅仅局限于语言和文字。各单位还汇报了2017年经营工作设想和建议，为集团经营工作建言献策。

  会上，总经理张成亮先后与机关各部室、分公司、项目部等37家单位签订了2017年经营目标责任书。总经理强调，各单位要正确理解签订经营目标责任书的意义，增强竞争意识、责任意识和目标意识，通过这种形式层层分解全年工作目标，传递工作压力，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，把压力变为工作动力，把责任作为工作使命，确保全年工作顺利开展。

  总经理张成亮在工作报告中指出，2017年是“三五”规划推进实施之年，集团应以加快发展为第一要务，确保推进之年大局稳定、转型之年风险可控。2017年重点要做好五个方面的工作：一是深化关键领域改革，激发企业活力。全力拓展工程任务，切实有效抓好工程进度管理，继续推进项目管理制度化、标准化、精细化、信息化。二是确保经营增量提质，扩大规模经济效应。强化目标成本管理，加强预结算；加强合同收现，积极拓展融资渠道。三是优化产业结构布局，扬优势、补短板、强治理。坚持设计与技术创新，加快数字工程的研发与应用，打造基于bim 技术的大数据服务平台和新型建筑技术研发中心。四是推动管理持续提升，增强管理集约效应。严把审计关，加强内控管理。五是追求产业链全面发展，凝聚协同效应。

  集团董事长黄海充分肯定了各单位2016年经营工作中的特色和亮点，他指出，集团2016年经营工作成效显著，主要表现在：企业资质成功晋升特级资质，经营规模大幅增长；项目拓展成效显著，项目管理水平不断提升；装配式建筑全产业链建设初见成效，企业效益明显提高；团队建设显著向好，员工对公司信心大增。但还存在转型升级压力大，项目承接吃紧，营改增对联营项目承接的影响等问题，且公司目前面临生产区域单一，劳动生产力偏低，管理制度落实不到位，预结算与投标工作不能紧密配合，应收账款催收力度不够，诉讼案件显著增多等困境。对2017年经营工作，他强调，2017年是公司转型升级年，关键是实现公司各方面的转型：经营模式由联营向自营/半自营转型；管理模式由粗放向精细化转型；区域经营范围由区域向全国市场转型；承包方式由施工总承包向工程总承包和专业总承包转型；生产方式由传统向现代化转型；项目角色由单一施工向融资与施工转型。提出八点要求，一是要明确定位，经营工作事关集团发展前景，责任重大，一定要牢牢把握市场主动权。强化大客户战略，进一步拓展品牌开发商。二是要抓住重点，经营工作要向高大精尖项目、ppp项目拓展，向优势区域、战略合作、自主经营等重点领域发展。三是要效益优先，质量取胜。四是要规范管理，诚信经营、合法经营。五是要着眼长远，铸就鹏城建筑品牌。六是要强化融资创新，合理安排资金。七是要做好构件厂新址建

 设规划，利用好土地资源。八是要强化绩效考核，提升经营团队素质，助推集团经营转型升级、提质增效。

 东部集团监事会主席陈林范分析了建筑行业和“一带一路”带来的机遇，指出鹏城集团应该充分认识建筑企业自身的优势，创新经营工作思路，科学规划区域市场；利用好特级资质，各专业齐头并进；加大考核力度，确保经营成效；加强人才队伍建设，树立有为有位，有位有责人才观，培养勇于担当，勤于履职的骨干人才。

 最后，东部集团董事长杨玉科作了重要讲话。他指出，鹏城集团2017年经营工作会领导发言目标一致，经营思路清晰；专题发言专业性强，深入程度大；充分体现鹏城管理团队在用心学习钻研，用心做好管理业务，用心思考战略、研究策略；会议形式好，效果佳。

 对2017年经营工作，他强调，2017年是鹏城取得特级资质的转型升级年，鹏城要以更强的信心、更高的起点，抓住机遇，成为同行业翘楚。一是明确发展目标，推进改革创新步伐，步步实现目标。二是细化管理制度内容，继续提升公司治理水平，立足督导、督察制度，推进约束机制创新。三是继续推行自营加联营和2 3管理模式，同时配套考核激励机制。四是牢固树立指标观念，用数据说话。五是持续提升公司品牌创新与维护工作。六是严控各类经营风险，规避政治风险与诉讼风险，切实做好管理提升工作。七是团队建设创新，转校招为社招。八是强化执行，狠抓落实。通过提高执行力和控制力，为集团全面实现全年经营目标提供坚强保证，全力推动企业经营规模和质量再上新台阶。

 本次经营工作会议总结成绩、面对不足，制订了适合公司发展的经营工作思路、计划，为扎实有效开展2017年经营工作，开创经营工作新局面，做强、做优、做大企业具有重要意义。