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鹏城集团召开“卓越绩效管理提升项目”启动大会

鹏城集团召开“卓越绩效管理提升项目”启动大会-买球平台网址

2015-11-13 00:00

    10 13 日,鹏城建筑集团卓越绩效提升项目启动大会在25 楼会议室隆重召开。为优化公司人力资源管理机制,提升公司管理水平,鹏城建筑集团引进睿之源企业管理咨询有限公司,为其量身打造适应企业发展的绩效薪酬管理系统。由此,鹏城建筑集团将掀开正规化、流程化、标准化管理的重要篇章。

    鹏城集团董事长黄海,总经理张成亮,监事会主席马宝兴、常务副总经理李世钟等领导,公司各部室经理、分公司经理、项目经理,睿之源咨询团队高级顾问邱明俊等相关专家参加了本次启动会。会议由常务副总经理李世钟主持。

    首先,鹏城集团董事长黄海作动员讲话。他指出,人力资源是公司最重要、最关键的资源,要正确认识开展绩效薪酬管理系统改革的重要性。企业要有健康的器官,才能创造新鲜的血液。绩效薪酬管理系统的构建,必须要与企业的发展、企业的管控相匹配,充分体现个人的价值,让员工不仅获得物质上的回报,还获得心理上的满足,从内心对鹏城充满归属感。对于绩效薪酬管理系统的构建,他提出了三点意:第一,构建合理的绩效薪酬管理系统对提升企业管理具有重要意义,是企业实现可持续发展的必然趋势。公司启动卓越绩效管理提升项目,目的就是理顺组织流程,建立科学、先进、有效的绩效薪酬管理系统和人才引进培养机制,形成良性竞争氛围,充分调动员工的积极性,为企业实现质的飞跃提供强有力的人力资源保障。第二,因地制宜,注重实效,科学、合理构建绩效薪酬管理系统。绩效薪酬管理系统的构建要有实效性,能够服务企业;要有可持续性,满足企业长期发展的需求;要有可操作性,得到大家的认可。第三,高度认识,上下联动,全力以赴开展好绩效薪酬管理系统的构建。各部门要统一思想,高度重视,起好带头作用,做好宣传工作,抓好项目落实,保证绩效薪酬管理系统顺利运作。

    随后,睿之源的高级顾问讲述了本次卓越绩效提升项目的总体思路、阶段运作,详细介绍了项目的实施内容、时间安排和运作方式以及薪酬激励配套体系搭建、三位一体绩效体系搭建等内容。

    最后,鹏城集团总经理张成亮作会议总结发言,他要求各单位、各部门认真学习领会此次会议精神,把卓越绩效提升项目作为当前工作的重点,积极配合咨询公司开展各项工作,统筹安排项目建设进度,保证项目推进质量。

    此次会议的圆满召开,标志着鹏城建筑集团卓越绩效管理提升项目正式启动。

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