2016年7月27日，2016年度建筑业经营分析会及“三严三实”民主生活会在东部集团30楼会议室顺利召开。鹏城集团经营班子成员参加，东部集团杨玉科董事长、杨国富总经理等建筑业分管领导出席了会议。
此次会议主要分析“三五”规划目标在建筑业2016年度分解落实情况以及预计完成情况，总结2016年上半年计划指标的完成情况及制定下半年保证指标完成的具体措施及主要工作安排。鹏城集团黄海董事长代表经营班子对2016年上半年经营指标完成情况及经营管理工作的亮点、难点和下一步具体措施进行了详细汇报。紧接着经营班子成员结合“三严三实”学习情况以及自身的主要工作职责，对照“三严三实”履职情况进行专题发言，并提出整改目标及措施。
紧接着与会领导对经营分析及“三严三实”发言进行深入点评。东部集团副董事长刘德成对鹏城集团管理团队作风朴实、工作实干的踏实作风给予了高度评价。他指出2016年上半年经营指标完成情况好、任务拓展效率高、公司管理水平迅速提升，表现出了不畏困难、勇于开拓、积极进取的精神，特别是培育多元化经营板块，品牌建设及抢占市场的战略配置卓有成效。
东部集团党委书记、常务副总经理张淑云肯定了鹏城集团新一届经营班子思维活跃、综合素质较高的优势。她认为公司在业务结构调整优化、人员素质结构调整优化、精细化管理优化完善等方面获得实质性成效。特别是项目管理方面，鹏城建筑品牌的内涵提升取得非常好的效果。对于鹏城集团下一步工作思路感到振奋，产业链培育、建筑业内涵实力巩固、管理模式创新、技术含量提升、分公司发展等举措切合实际，细致深入。
东部集团副董事长陈致忠对鹏城集团“三五”规划指标完成预期充满了信心，他认为公司现阶段人员结构合理，施工管理水平实现了巨大提升。同时他也告诫我们要戒骄戒躁，并提出了下一步努力方向：一是产业结构要从提升专业分公司的生存和发展能力着手；二是加强落实项目部承包管理和成本管控的激励机制；三是加强预结算预案，集中预算实力，实现先算后干；四是凭借响水山庄、横岗工业园土地经营获得成功的契机，进一步夯实公司资产，提升资产质量；五是任务承接方式要多元化，手里有粮才能心中不慌。
东部集团副董事长陈立文时刻关注鹏城集团发展，对传统建筑业焕发青春活力，社会信誉度得到重塑，社会资源积累逐步浮现，产业发展实现结构性变化等感到非常欣慰。他鼓励鹏城管理团队建设要向精干型、经营型、精进型发展，向着鹏城集团未来发展总体目标不断努力。
紧接着，监事会主席陈林范赞扬了鹏城集团在经营活动、产业发展、运行机制、制度建设等方面的创新举措，对鹏城集团的发展和实现“三五”规划目标充满信心。
总经理杨国富根据经营数据和施工企业特点分析，公司在产业发展、施工管理水平、品牌信誉凝聚力实现了大幅提升，2016年完成全年计划问题不大。下一步要大力开拓市场，保持产值和收入规模；提高专业化水平，加强基层管理队伍建设；利用现有优势和有利时机把建筑工业化做大做强。
最后，董事长杨玉科在肯定鹏城现有经营班子思路清晰、执行力强的基础上，提出了以下四点要求：
一是夯实资产，健康运营。根据东部集团总体战略部署，响水山庄和横岗工业园项目最佳经营方式是通过优化资产配置，体现合适价值后转让，实现利润提升和资金链充盈的双重效果。盘活的资产用于夯实历史亏损，为经营结构优化提升、“三五”规划目标的实现、资产质量的提升奠定良好基础。通过夯实资产方式可处理历史待摊费用，回笼资金处理有期负债，还可以建立资金池。并通过强化财务结算和应收账款的回笼等方面对整个资产夯实和健康运营起到实质性变化。
二是增强实力，实现规模经营。建筑业经营要立足建筑总承包、建筑工业化、建筑设计、建筑装饰四元架构有效推进，采用技术创新、机制创新、内部管理创新手段稳步推进。
三是方式改进、作风改变、品牌创建、实现一流经营。方式上持续总结完善制度化、信息化的运营管理，建立内部标准管理和运行规则系统，实现现代企业管理模式。作风转变主要体现在严谨、严格、原则三个方面，持续巩固提升。品牌创建是鹏城建筑的总体目标，通过与大型开发商合作，体现我们的质量和内控管理实力，围绕四元经营架构体现国内一流企业的中心配置。
四是增强线上买球平台的文化和团队建设，保持企业的团队实力。文化建设要富有创意，总体原则体现“有情怀、有压力、有动力”。团队配置上业务人员、技术人员和管理人员要保持一定的实力，队伍要秉承“老、中、青”三结合的原则，文化、专业和人员规模要制定符合鹏城建筑业发展的团队培育大纲。
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