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鹏城集团召开二〇一六年安委会会议

作者:何晓威来源:办公室 日期:2016年6月15日 17:11

2016年6月14日上午,鹏城集团2016年安委会会议在鑫竹苑27楼会议室召开,公司副总经理麻利主持会议,公司董事长黄海、总经理张成亮、监事会主席马宝兴、公司安委会委员和公司项目经理参加了本次会议。

会议首先由公司安全管理部经理郭毓深代表公司安委会做公司安全管理工作小结和下一步的工作计划的报告,工作总结了公司在2016年在安全管理方面取得的一系列成绩:一是实现“五无”目标。即:无死亡、无重伤、无火灾、无倒塌、无中毒;二是获得2016年上半年深圳市双优工地2个,分别是:金域中央花园和中海鹿丹名苑。两项目也已通过2016年上半年广东省双优工地初评;三是在建工程项目安全检查合格率100%,其中优良率达到85%;四是各项目综合安全检查得分都在80分以上。

报告上还指出了在安全管理在2016年上半年存在的一些问题,并针对这些问题提出了公司下半年安全管理的工作重点:一是公司新《施工现场安全文明实体标准》由公司技术中心编写,对施工现场安全文明实体的管理是安全管理部职责之一,下半年不论何种经营模式、新开工项目必须严格按新标准组织施工;二是绿色施工是时代要求、时代潮流,公司要在市场中发展,必须加强绿色施工。在深圳市自营的项目,在节水、节电、降噪、降尘等方面落实绿色施工;三是加强对发生工伤事故但不及时向安全管理部报告的单位处罚,发现一起处罚一起,并报告公司领导;四是加强对联营单位、特别是异地分公司的安全管理和考核;五是加强项目部eas普及工作,确保符合升级特级资质的要求。利用公司已有的监控系统进行宏观安全管理;六是利用无人机对爬架、塔吊以及吊装高空作业等重大危险源进行远程实时监控,及时发现现场存在问题,快速采取应对措施以确保施工安全;七是继续对施工现场采取“节点式”检查;细化考核、加大处罚;同时重点整治以往检查中出现的重点、难点问题;八是加大安全培训力度,增加内部安全培训和外部安全培训次数;九是下半年将继续加强对安全员的思想教育,让他们做到“五勤”。“五勤”指:眼勤即多看,嘴勤即多讲,腿勤即多走,脑勤即勤于思考,手勤即勤于动手;十是要加强公司大型机械设备的管理。

会议上,安委会委员朱海琦、费权分别就2016年公司租赁站和鹏城构件厂的安全管理工作进行详细汇报,针对安全管理过程中存在的问题提出了宝贵的建议。鹏城集团监事会主席马宝兴、工程总监张明德都在会议上作了重要指示。

公司副总经理麻利对下半年安全管理工作做出了如下几项重点工作部署:一是进一步完善《安全及文明施工管理标准化管理手册》、争创“绿色施工工地”;二是加强公司安全管理人员团队建设;三是加强技术工人作业队伍培养、培训工作,细化劳务班组管理;四是完善外部参观学习、外聘讲师与公司内部定期沟通交流的学习、培训机制;五是制度化《安全及文明施工管理策划》工作,明确目标、固化流程、细化标准,贯彻落实“统一标准、统一管理”的管理要求;六是加强公司大型机械设备的管理;七是加强外地联营项目的管理;八是严格落实项目班组班前活动教育工作;九是严格执行公司的各项管理制度,严肃实施各项管理制度,学习落实;十是加强安全资料的管理。

公司总经理张成亮肯定了今年上半年公司在安全管理上取得的成绩,特别是新开工的项目,安全管理的提升非常大。并且针对公司目前所存在的问题,对公司下一步的安全工作提出以下几点要求:一是全面落实公司的各项管理制度。项目部要建立完善的安全生产责任制度,层层分解,落实安全生产责任,强化安全考核,完善责任追究制度。要把安全管理的压力传递到基层管理上,切实做好安全管理工作加强公司安全教育。下半年公司安全工作的重点之一,就是加强对项目部一线工人的安全教育,学习日本企业晨会中的安全教育做法,把公司的安全管理理念贯彻到基层作业人员中去,公司制定相应的培训计划加强联营项目的安全管理。安全管理部对联营和异地的项目要制定好相应的检查计划,配置专人分管,结合本地安全管理的要求,做好安全管理工作加强公司安全检查的力度,落实在检查中发现的安全隐患。安全管理部在月度检查、季度检查还有飞行检查中发现的各种隐患,必须跟踪落实,必要时下发罚款通知单下半年继续加强公司新安标的落实。通过新安标的落实,提升公司的整体形象

鹏城集团董事长黄海进行了总结性发言。公司今年的安全文明施工管理取得了一定成绩,安全管理实现了我们年初定的目标。但是,从今年发生的几起安全事故中可以看出,公司的安全管理仍存在一些问题,工伤事故类型主要是高处坠落和物体打击。公司各级领导要对公司存在的安全问题高度重视。并针对公司上半年安全管理工作总结中提到的问题,黄董事长对安全管理工作提出以下要求:一是对于项目部发生安全事故不及时上报,项目部应遵守公司关于安全是故的上报制度。最近几起未遂事故,相关责任单位要上交事故报告,对事故责任人要有相关的处罚,包括对班组、分包单位和项目部的处罚,防止类似事故的再次发生;二是加大对联营项目的管理力度,制定切实可行的制度。对公司造成影响的,要对相应联营单位进行书面警告或者约谈或者处罚,情节严重者,取消和该联营单位的合作。对于茂名事故,在事故原因调查清楚以后,公司要重点检查该项目部,严禁违法转包;三是鼓励公司符合条件的员工报考安全证件,制定相应的鼓励机制,增加安全证件的持证人员。对于安全管理人员,采取优胜劣汰原则,对于好的安全员给予提升,对于不好的安全员进行淘汰;四是加强大型机械设备的管理。租赁站要把各项规章制度建立起来,项目部要积极配合租赁站的安装维保工作,合理规划作业时间。

最后,黄董事长对下一步安全管理工作提出了以下几点要求:一是加强对劳务班组的安全教育和培训。增强现场作业人员的安全防范意识,公司要建立行之有效的培训制度;二是完善项目的安全防护设施。加强“三宝、四口、五临边”的管理;三是要用信息化和现代化的手段来提高公司的安全管理。比如现场采用微信二维码的识别手段,将工人信息、项目实时重大危险源等信息放到里面,切实做好安全管理工作。

 

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