11 月14 日上午，鹏城集团安委会二次会议在公司27 楼会议室召开。公司总经理、安全生产委员会主任黄海，公司监事会主席王本军，集团公司副总经理、安全生产委员会副主任张成亮，集团公司各职能部门负责人，各分公司安全生产第一责任人及安全生产管理部门负责人共40 余人参加会议。会议由公司安委会副主任、副总经理张成亮主持。
会议先由安全管理部经理郭毓深代表安委会汇报了公司安全生产工作完成情况及下一步的安全管理工作计划。
今年公司完成年初下达的安全管理工作目标，实现无死亡、无重伤、无火灾、无倒塌、无中毒“五无”目标，2 个工地获得省双优工地称号，6 个工地获得市双优工地称号，在建工程项目安全检查合格率100％，其中优良率达到80％，各项目综合安全检查得分都在80 分以上。共发生3 起工伤事故，年千人负伤率为1.2‰，达到公司规定的千人负伤率控制在6‰以下的要求。但公司安全管理仍存在一些问题。
下一阶段公司安全管理工作计划和工作重点，是继续对施工现场采取“节点式”检查，细化考核、加大处罚；同时重点整治以往检查中出现的重点、难点问题。加强对大型机械设备的管理；加强对联营单位和c模式项目部的安全管理和考核。
会上，张成亮副总经理对安全工作提出了几点要求：一是进一步加强项目人员的管理，主要是对工人的三级教育、安全技术交底和平安卡的管理。二是加强大型机械设备的管理，主要是大型机械设备的安装、加固、拆除和维修保养过程的管理。三是加强联营项目和c模式项目的管理。四是加强公司对安全员的培养。招聘一批毕业生专门从事安全员工作。五是各项目部应积极配合公司安全管理部的检查工作，及时落实安全管理部下发的安全隐患整改通知单。六是加强公司安全文明施工的管理水平。
最后，总经理、安全生产委员会主任黄海对公司安全工作提出如下要求：
一是下半年要抓好重点项目、重点环节的安全管理。包括联营项目中的前海十二号路和国家实验室，国家实验室项目公司计划申报鲁班奖。自营项目中的金域揽峰和荷兰水乡八期，特别是荷兰水乡八期，该项目复工前的安全准备工作一定要做好，确保施工期间不出现安全事故。
二是抓好大型机械设备的管理，租赁站要建立大型机械设备的安全管理制度，提高站领导的安全意识和人员的素质。
三是抓好安全管理人员的培训和持证上岗的管理。公司今年的招聘计划倾向于安全员的招聘，以充实公司安全管理岗位。
四是抓好联营和自营c模式的管理。接下来安全管理部及分管领导对联营项目和自营c模式项目部签订的合同中，要明确安全文明施工这一条款，其中包括奖罚措施。
五是公司安全文明施工统一标准尽快出台。安全管理部、工程技术部和工程管理部在统一标准试用版的基础上进行全面的修订，近期内出台。让公司所有工地按照统一标准进行施工，使公司检查有据可依。
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