根据年度工作安排， 9 月10 日至11 日，鹏城集团工程技术部组织九名内审员，组成3 个检查组，对公司管理体系运行情况进行了内部审核。此次内审重点审核了公司现行管理体系的符合性及体系运行情况与相关法律、法规、规范、标准要求是否一致，同时兼顾管理体系运行的适宜性、有效性和充分性。
此次内审分阶段逐步进行。8 月28 日在oa 系统发布了《管理体系内审计划》。9 月10 日，工程技术部部长黄敏主持召开了内审首次会议，对整个内审工作进行了安排和部署。管理者代表张成亮副总经理，员工职业健康安全事务代表王本军主席列席会议，并对检查组和受审核单位作出了严格审查和积极配合的要求。之后，各检查组开始为期两天的现场审核。整个审核过程，各受审单位高度重视，精心准备，积极配合，3 个内审检查组本着实事求是、严肃认真的态度，高标准，严要求，依据《内审检查表》，采取查看资料，现场查看、现场询问等形式，认真检查，详细记录，对8 个机关部室3 个专业分公司3 个项目部的管理工作进行了全面、细致的审核。通过内审，发现一般不符合项6 项，没有出现系统性及区域性失效，符合相关法律、法规文件要求，管理体系运行充分、适宜和有效。
在内审末次会议上，各审核组组长通报了此次内部审核情况，并对6 项不合格项进行了说明。管理者代表张成亮副总经理在讲话中指出，本次内审工作从组织、安排、实施、问题汇总、反馈上，程序规范、严谨，工作到位，各内审员认真负责，审核技巧、方法不断增强，各受审核单位精心准备，积极配合。同时，也发现了一些问题，一些不符合项，一些薄弱环节，各单位要根据发现的问题，举一反三，制定切实有效的纠正/预防措施，集中进行整改。通过全体员工的共同努力，本次内审工作顺利完成，取得了较为显著的成绩，达到了预期的目的。
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