5月13日上午，鹏城集团在公司25楼会议室召开了2015年财务专项分析会议，主要对鹏城集团2015年的财务资金状况进行专题分析研讨。东部集团董事长杨玉科、总经理杨国富、副总经理赵文华等集团领导出席会议。会议由黄海总经理主持。
首先是鹏城集团经营班子就分管工作中与财务资金有关的内容进行分析汇报。其中财务总监陈江菊就资金管理的策略和方案作专题分析报告；副总经理张朝晖就2015 年产值、收入、利润及项目拓展计划实施的策略与方案作专题分析报告；副总经理张成亮就自营、联营项目管理机制提升的策略与方案作专题报告；副总经理李世钟就经营结构完善策略与方案作专题报告；经营总监谢兴云就目标成本和信息化管理提升的策略与方案作专题报告。
鹏城集团总经理黄海就公司面临的困难、有利条件和下一步工作计划进行详细分析部署。黄总经理指出目前虽然面临收支不平衡，负债率偏高和项目拓展压力，但鹏城集团在项目施工方面的品牌和信誉较好，在大力推广建筑工业化的形势下，鹏城集团具备一定的基础和优势。下一步要结合新项目拓展和建筑工业化，制定切实可行的执行方案；结合资金管理，制定好融资和收款执行方案；结合目标成本管理，充分利用信息化管理平台，提高管控效率；结合自营和联营项目管理，建立统一的标准，逐步缩小自营和联营项目管理水平差距；结合重点和难点项目做好应急预案；结合经营结构调整优化目标，制定切实可行的执行方案，找好突破口进行经营结构优化。
东部集团的各分管领导就鹏城集团财务管理工作发表了意见和建议，要求鹏城集团开源节流，以维护资金链安全运转为底线，积极拓展项目，做好各项应收款的催收工作，加强目标成本管控力度，完善经营结构调整，制定灵活的激励机制，充分调动员工的积极性。东部集团总经理杨国富对鹏城集团具备的优势和面临的压力都进行了详细分析，并提出了“四有”措施，即“有信心、有担当、有重点、有策略”。
集团董事长杨玉科对此次会议进行了简要总结，他充分肯定了此次会议达到的沟通提升效果。经过充分交流，各核心管理人员对鹏城集团具备的优势、存在的困难和风险进行细致分析，并提出相应的解决措施。杨董事长指出，导致资金链紧张的原因主要有历史欠账多；当期收现减少；结算滞后；历史垫资过多；系统占用；融资调节失控等。围绕上述原因要做好抓项目、抓收现、抓结算、抓收支调控；降低垫资减少占用；策划好融资调节等工作。
目前，鹏城集团有东部集团的全力支持，凭借自身的企业信誉和技术管理水平，深度研判市场规则，继续完善项目拓展机制，设定阶段目标，有针对性地投标，势必能尽快缓解任务拓展压力。杨董事长鼓励大家，风险和困难是阶段性的，我们要增强控制风险和困难的信心与勇气，我们要深度研究制定有针对性的措施和策略，做好“保当期、抓中期、谋远期”。
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