10 月13 日，鹏城建筑集团卓越绩效提升项目启动大会在25 楼会议室隆重召开。为优化公司人力资源管理机制，提升公司管理水平，鹏城建筑集团引进睿之源企业管理咨询有限公司，为其量身打造适应企业发展的绩效薪酬管理系统。由此，鹏城建筑集团将掀开正规化、流程化、标准化管理的重要篇章。
鹏城集团董事长黄海，总经理张成亮，监事会主席马宝兴、常务副总经理李世钟等领导，公司各部室经理、分公司经理、项目经理，睿之源咨询团队高级顾问邱明俊等相关专家参加了本次启动会。会议由常务副总经理李世钟主持。
首先，鹏城集团董事长黄海作动员讲话。他指出，人力资源是公司最重要、最关键的资源，要正确认识开展绩效薪酬管理系统改革的重要性。企业要有健康的器官，才能创造新鲜的血液。绩效薪酬管理系统的构建，必须要与企业的发展、企业的管控相匹配，充分体现个人的价值，让员工不仅获得物质上的回报，还获得心理上的满足，从内心对鹏城充满归属感。对于绩效薪酬管理系统的构建，他提出了三点意：第一，构建合理的绩效薪酬管理系统对提升企业管理具有重要意义，是企业实现可持续发展的必然趋势。公司启动卓越绩效管理提升项目，目的就是理顺组织流程，建立科学、先进、有效的绩效薪酬管理系统和人才引进培养机制，形成良性竞争氛围，充分调动员工的积极性，为企业实现质的飞跃提供强有力的人力资源保障。第二，因地制宜，注重实效，科学、合理构建绩效薪酬管理系统。绩效薪酬管理系统的构建要有实效性，能够服务企业；要有可持续性，满足企业长期发展的需求；要有可操作性，得到大家的认可。第三，高度认识，上下联动，全力以赴开展好绩效薪酬管理系统的构建。各部门要统一思想，高度重视，起好带头作用，做好宣传工作，抓好项目落实，保证绩效薪酬管理系统顺利运作。
随后，睿之源的高级顾问讲述了本次卓越绩效提升项目的总体思路、阶段运作，详细介绍了项目的实施内容、时间安排和运作方式以及薪酬激励配套体系搭建、三位一体绩效体系搭建等内容。
最后，鹏城集团总经理张成亮作会议总结发言，他要求各单位、各部门认真学习领会此次会议精神，把卓越绩效提升项目作为当前工作的重点，积极配合咨询公司开展各项工作，统筹安排项目建设进度，保证项目推进质量。
此次会议的圆满召开，标志着鹏城建筑集团卓越绩效管理提升项目正式启动。
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